Должностная инструкция финансового директора (скачать образец)

По данной ссылке вы можете бесплатно скачать «Должностную инструкцию финансового директора» в формате rtf, размером 121,9 КБ.

Смысл любого бизнеса – получение прибыли от вложенных собственных средств или обеспечение их прироста. Финансовый управляющий – это человек, который обеспечивает прирост денег и приумножает вклад собственника. Действует он в интересах собственника и имеет следующие цели:

  • увеличение прибыли бизнеса;
  • рост стоимости бизнеса.

Деятельность финансового директора должна быть направлена на управление компанией, но при этом его обязанности не должны дублировать обязанности других руководителей высшего уровня.

Несмотря на солидарную ответственность, каждый топ-менеджер компании должен отвечать и заниматься строго своей областью работы. Обязанности финансового директора компании можно условно разделить на три части:

  • стратегические функции;
  • организационные функции;
  • тактические или оперативные функции.

При этом одна группа обязанностей входит в полное введение функций службы финансового директора, а вторая группа может рассматриваться, как вклад финансистов в решение стратегических задач совместно с другими службами компании.

Стратегические функции

К ним относится стратегическое планирование работы компании, в которое входит анализ текущего состояния и прогноз деятельности на перспективу.

Финансовый директор совместно с другими руководителями компании формирует стратегию деятельности, предлагая и оценивая при этом источники финансирования, риски и эффективность различных вариантов развития.

Финансовый директор не принимает окончательных решений, но влияет на принятие такого решения собственниками или руководителями компании, основываясь на показателях доходности, ликвидности, капитализации и пр.

Организационные функции

Имеют отношение к управлению собственной службой и координацией взаимодействия структурных отделений компании. Финансовая служба должна не просто существовать, но также изменяться в зависимости от требований бизнеса.

Финансовый директор поддерживает на высоком исполнительском уровне структуру и штат службы, которая должна эффективно взаимодействовать с кадровыми, производственными, маркетинговыми и прочими структурами компании.

Тактические или оперативные функции

Этот блок содержит процесс управления финансовыми ресурсами компании, управление источниками финансирования (собственными или заемными), участие в обеспечении экономической безопасности, т.е. минимизации всех видов рисков – рыночных, коммерческих, политических, имущественных и пр.

В процессе выполнения своих задач финансовый директор пропускает через себя большой объем информации, который он должен проанализировать и использовать для принятия решений или передать для использования другим службам.

От эффективности информационного обмена во многом зависит качество финансового управления, поэтому на финансовом директоре лежит обязанность постановки задач и выстраивания информационной системы в согласовании с другими службами и подразделениями.

Для этого, кстати, совсем необязательно подчинять финансовому директору IT –службу. Он должен выступить здесь автором методологии, а IT-директор в качестве генподрядчика обязан обеспечить проект автоматизации. Внедрять новации должны представители обоих департаментов.

Финансовый директор должен постоянно заботиться о профессиональном уровне своих менеджеров. Зачастую такие работники не могут пользоваться финансовой информацией по причине элементарной финансовой неграмотности. Организация специальных семинаров для них – одна из задач финансового директора.

От классификации и общих понятий перейдем к конкретным функциям финансового директора и перечислим основные из них.

Управляя средствами, финансовый директор занимается привлечением заемных средств, взаимодействует с поставщиками по условиям расчетов, готовит собственникам проекты распределения прибыли с учетом реинвестирования. Управление финансовым директором оборотными активами и денежными средствами подразумевает выстраивание политики товарного кредитования, контроль ликвидности, оптимизацию налоговой нагрузки на компанию.

Информационное обеспечение внутренних и внешних структур состоит в сборе и обработке информации и формировании отчетности.

Координация деятельности компании, планирование и учет службой финансового директора ведется в направлениях: разработки структуры и системы показателей, мотивационной системы персонала, бюджета организации и контроля его исполнения, финансового и управленческого учета.

Экономическая безопасность компании обеспечивается выявлением и оценкой рисков, отслеживанием изменений в законодательстве и контролем соответствия деятельности компании требованиям закона.

Проверка эффективности деятельности компании производится службой финансового директора посредством контроля использования своих и заемных средств, анализом финансовой эффективности, определением внутренних резервов и совершенствованием методов оценки затрат.

В российском бизнесе должность финансового директора появилась относительно недавно и поначалу предполагала управление финансами предприятии. Однако достаточно быстро с развитием бизнес-культуры эта служба стала интегрироваться с другими для достижения общих стратегических целей компаний.

© TimesNet.ru

Прикрепленные файлы

Интересные статьи



Вы хоть раз давали взятку?

  • {$ (item.counter * 100 / total)|number:1 $}% / {$ item.name $}
    {$ item.name $}
{$ total $} {$ vote_pluralize(total) $} / все опросы

Комментарии (0)

Только зарегистрированные пользователи могут задавать вопросы и добавлять комментарии. Авторизуйтесь, пожалуйста, или зарегистрируйтесь.