#Делегирование полномочий

Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда

Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда

Большинство менеджеров оставляют своих сотрудников «один на один» с работой, вмешиваясь в дело только тогда, когда всплывают проблемы. Они избегают порочного, по их мнению, «микроменеджмента» и не находят времени на каждого сотрудника. Естественно, у таких менеджеров всегда появляются проблемы, на решение которых и уходит большая часть времени. Это порождает новые проблемы, которые могут копиться, как снежный ком...

12 причин, почему начинающие предприниматели обычно терпят поражение

12 причин, почему начинающие предприниматели обычно терпят поражение

Для того чтобы ваша гениальная бизнес-идея – выращивать розы на дачном участке и продавать их у рынка – сработала, мало построить теплицу и договориться с бабушками, торгующими цветами, о поставке вашего товара. Самоуверенность иногда не помешает, но только не в бизнесе. Первое, что необходимо сделать, – составить бизнес-план. А для этого придется досконально изучить рынок, выявить конкурентов, понять, в чем состоят...

Делегирование полномочий: как из­ба­вить­ся от ру­тины и соб­рать ко­ман­ду меч­ты

Делегирование полномочий: как из­ба­вить­ся от ру­тины и соб­рать ко­ман­ду меч­ты

Сле­ду­ющим ша­гом в стро­итель­стве брен­да дол­жна стать ре­визия ва­шей за­нятос­ти: нуж­но ос­та­вить зна­чимые де­ла и из­ба­вить­ся от не­нуж­ных. Ког­да мы ос­та­вим для се­бя толь­ко те за­нятия, ко­торые нам ин­те­рес­ны, важ­ны и не­об­хо­димы, а ос­таль­ное пе­реда­дим вер­ным по­мощ­ни­кам, на­ша про­дук­тивность уве­личит­ся в ра­зы. Что­бы это сде­лать без осо­бых зат­рудне­ний, нач­ни­те пи­сать но­вый спи­сок...

5 мифов, мешающих эффективному делегированию

5 мифов, мешающих эффективному делегированию

Руководители часто воздерживаются от делегирования из-за нескольких мифов об управлении. Они могут соответствовать действительности или не иметь оснований, но в любом случае представляют собой психологические блоки конкретного руководителя. О некоторых из этих мифов, или блоков, вы, возможно, знаете, а о некоторых не подозреваете. Каждый раз, когда вы видите человека...

Как успешно заниматься бизнесом и при этом иметь много свободного времени

Как успешно заниматься бизнесом и при этом иметь много свободного времени

Многие люди открывают собственный бизнес с целью обрести финансовую независимость и свободу от руководства. Но зачастую взамен фиксированного 8-часового рабочего дня предприниматели вкалывают по 14 часов в сутки. На личную жизнь почти не остается времени, в отпуск уехать невозможно - все рухнет, а доход хоть и выше, но жизнь уже не приносит удовольствия. Как жаль, что...

Зачем делегировать полномочия и как делать это правильно

Зачем делегировать полномочия и как делать это правильно

Интуитивно большинство новичков-предпринимателей строят вертикальную модель управления бизнесом. То есть, ищут на ключевые должности к себе в компанию людей, схожих с ними по уровню компетенции и взглядам на жизнь — только чуть-чуть слабее. Железный аргумент: «А вдруг подсидит, обманет, уведет бизнес? Я должен быть самым сильным волком в стае». Проблема в том, что ваши...

Делегирование полномочий: 7 страхов руководителя и методы их устранения

Делегирование полномочий: 7 страхов руководителя и методы их устранения

Делегирование полномочий предполагает наличие уверенности в себе и в своих подчиненных. Однако как только возникает конкретный разговор о делегировании полномочий, многие менеджеры утверждают, что делегирование полномочий на практике не работает. Руководители часто не готовы делегировать свои полномочия, потому что они опасаются, что сотрудники не готовы...

Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

Тяжела участь руководителя – здесь успей, тут реши, там сделай! «Как жаль, что в сутках только 24 часа!», – часто сокрушается вышестоящее звено. Да и каждый когда-нибудь испытывал подобное чувство, что все успеть сделать просто невозможно, хоть разорвись! Но для этого и придумана такая важная вещь, как делегирование полномочий, ну или просто передача задач руководителя...



Куда вы денете внезапно обнаруженные 5 000 000 рублей?

  • {$ (item.counter * 100 / total)|number:1 $}% / {$ item.name $}
    {$ item.name $}
{$ total $} {$ vote_pluralize(total) $} / все опросы